迎着严寒的冬天，走过料峭的寒风，铿锵的脚步，雄壮的呐喊。恒信工程铁军再次淬火凝练，锻打成钢。
1月2日至6日，在亮剑团队指导下，举办了为期5天的第九届工程铁军冬季特训营。面对风云变幻的市场形势和集团快速发展的战略需要，我们只能浴火重生。强大的执行力，才能展开翅膀，飞的更高；强大的专业力，才能迈开步伐，走的更远。
开营仪式，工程管理中心总经理张玉国对冬训致词。他说：过去的一年是逆风而上、锐意创新、拼搏争先的一年，恒信工程师在巡检成绩提升、客户痛点问题改善、四新应用研究与推广、工程师文化打造上取得了令人自豪的成绩，希望通过此次冬训，让工程各级管理人员锻强补弱，继续提升专业能力与全过程管控能力。
开营第一天恒信集团总裁杨斌，他从三维度与大家做了分享：首先，从宏观政策、经济政策、竞争机遇进行行业形势分析，指出地产依然是国家支柱产业，我们应对行业发展潜力保有充足的信心。其次，从红色文化、战略定位角度对企业文化进行深入剖析，指出2022年我们的目标为高质量发展，包括高素质的人才、高质量的产品、高质量的服务、高质量的经营。最后，要求大家树立培训目标，端正工作态度，增强专业能力和管理能力，为集团的长足发展做好准备。
教练式培训
本次培训全程采用“教练式+沙盘推演”创新模式，通过参训人员内部讨论研究，提炼输出优秀知识经验。根据建筑开发流程，培训分为九大课题：地基处理、地下工程、主体工程、二次结构、机电工程、装修工程、室外工程、景观工程、验收竣备。每个课题由CTO宣讲、小组研讨、提炼黄金点、最终进行成果汇报PK。工程铁军训练营5个日夜，9大课题，135次学员登台分享，输出198组课件，进行了594次汇报练习，最终提炼12168条黄金点。
在整个过程中，参训学员全部参与进来，每人进行“黄金点”提炼，充分调动了全员的积极主动性。为了集体荣誉，为了提升专业力，各个城市公司为了一个课题的研讨奋战到深夜，为了第二天的汇报成果，有的甚至睡在会议室，哪怕集团为他们准备了五星级酒店。
经过10轮的激烈竞争，最终评选出本次冬训的冠军。
军训
“一、二、三、四”,早晨六点，太阳初升，响亮的口号就在温德姆酒店广场响起，工程铁军，整装出发。通过晨训，不仅增加了员工的团队意识和执行力，更使参训学员从思想上树立正确的观念，提升了员工的集体荣誉感。
亮剑团队以专业的素养和严格的要求全程参与活动，提升学员能力的同时更是对自我的一次历练。
五天四夜，全体工程师圆满完成了本次特训，克服了紧张学习节奏的疲劳，克服了伤痛的困扰。锻炼了意志，提升了专业力，打造了高质量团队，创造恒信高质量的产品。“烧不死的鸟就是凤凰”，恒信工程师们成为坚强的战士，成为恒信最优秀的员工，成为高质量产品的缔造者，成为企业战略强大的执行者。
