活动案例

2022年恒信工程铁军特训营

      迎着严寒的冬天,走过料峭的寒风,铿锵的脚步,雄壮的呐喊。恒信工程铁军再次淬火凝练,锻打成钢。
      1月2日至6日,在亮剑团队指导下,举办了为期5天的第九届工程铁军冬季特训营。面对风云变幻的市场形势和集团快速发展的战略需要,我们只能浴火重生。强大的执行力,才能展开翅膀,飞的更高;强大的专业力,才能迈开步伐,走的更远。

      开营仪式,工程管理中心总经理张玉国对冬训致词。他说:过去的一年是逆风而上、锐意创新、拼搏争先的一年,恒信工程师在巡检成绩提升、客户痛点问题改善、四新应用研究与推广、工程师文化打造上取得了令人自豪的成绩,希望通过此次冬训,让工程各级管理人员锻强补弱,继续提升专业能力与全过程管控能力。

      开营第一天恒信集团总裁杨斌,他从三维度与大家做了分享:首先,从宏观政策、经济政策、竞争机遇进行行业形势分析,指出地产依然是国家支柱产业,我们应对行业发展潜力保有充足的信心。其次,从红色文化、战略定位角度对企业文化进行深入剖析,指出2022年我们的目标为高质量发展,包括高素质的人才、高质量的产品、高质量的服务、高质量的经营。最后,要求大家树立培训目标,端正工作态度,增强专业能力和管理能力,为集团的长足发展做好准备。
教练式培训
      本次培训全程采用“教练式+沙盘推演”创新模式,通过参训人员内部讨论研究,提炼输出优秀知识经验。根据建筑开发流程,培训分为九大课题:地基处理、地下工程、主体工程、二次结构、机电工程、装修工程、室外工程、景观工程、验收竣备。每个课题由CTO宣讲、小组研讨、提炼黄金点、最终进行成果汇报PK。工程铁军训练营5个日夜,9大课题,135次学员登台分享,输出198组课件,进行了594次汇报练习,最终提炼12168条黄金点。
      在整个过程中,参训学员全部参与进来,每人进行“黄金点”提炼,充分调动了全员的积极主动性。为了集体荣誉,为了提升专业力,各个城市公司为了一个课题的研讨奋战到深夜,为了第二天的汇报成果,有的甚至睡在会议室,哪怕集团为他们准备了五星级酒店。

经过10轮的激烈竞争,最终评选出本次冬训的冠军。

军训

       “一、二、三、四”,早晨六点,太阳初升,响亮的口号就在温德姆酒店广场响起,工程铁军,整装出发。通过晨训,不仅增加了员工的团队意识和执行力,更使参训学员从思想上树立正确的观念,提升了员工的集体荣誉感。
      亮剑团队以专业的素养和严格的要求全程参与活动,提升学员能力的同时更是对自我的一次历练。

       五天四夜,全体工程师圆满完成了本次特训,克服了紧张学习节奏的疲劳,克服了伤痛的困扰。锻炼了意志,提升了专业力,打造了高质量团队,创造恒信高质量的产品。“烧不死的鸟就是凤凰”,恒信工程师们成为坚强的战士,成为恒信最优秀的员工,成为高质量产品的缔造者,成为企业战略强大的执行者。

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